Como identificar o turnover? Leia mais: Como saber o turnover
Para calcular o turnover é preciso: somar o número de admissões e desligamentos, dividi-los por 2 e depois o resultado deve ser dividido pelo número total de funcionários da organização.
Leia mais
Para entender melhor, pense assim: 12 colaboradores saíram da empresa no último ano. Mas nesse mesmo período, o número de profissionais era 74. Portanto, ao relacionar os dados, você terá uma porcentagem de 16,2% de turnover. Nesse caso, um número considerado alto.Rotatividade é uma mensuração que remete à quantidade de demissões feitas em um determinado período. Sempre atrelada, claro, às suas causas. O fato de muitos profissionais saírem da empresa em um curto espaço de tempo pode ser um sinal de alerta.
Como prever turnover
People Analytics identifica as possíveis causas do turnover
- Encontrar um trabalho diferente e preferir sair;
- Voltar para os estudos e não ter mais tempo;
- Acompanhar o cônjuge que foi transferido para outra cidade;
- Baixa remuneração;
- Aposentadoria;
- Forte insatisfação com alguma coisa no trabalho;
O turnover é a taxa de rotatividade de funcionários, que mede o número de funcionários que saem de uma organização durante um período de tempo especificado (normalmente um ano).O que pode causar o turnover na empresa Conheça 6 motivos
- Falta de cultura organizacional.
- Falta de lideranças.
- Falta de uma comunicação assertiva.
- Não apresentar um plano de carreira.
- Carga excessiva de trabalho.
- Salários estagnados.
Qual é a taxa ideal de turnover Especialistas da área de gestão recomendam que a empresa trabalhe com uma taxa de turnover entre 5% e 10% ao ano. Acima disso poderá trazer sérios problemas financeiros à empresa. Mas é preciso considerar as diferenças e as características de cada mercado de trabalho.
Sendo assim, existem diferentes tipos de turnover a serem considerados ao contabilizar as saídas dos colaboradores:
- Voluntário;
- Involuntário;
- Funcional;
- Disfuncional.
Como fazer um indicador de rotatividade
Índice de Rotatividade = [(Entrada + Saída de colaboradores) / 2] / Total de colaboradores
- número de funcionários dispensados sem ou com justa causa;
- número de pessoas que pediram demissão;
- número de saídas antes dos seis meses.
No geral, uma taxa de turnover de até 10% ao ano é considerada boa e possibilita que haja renovação na equipe. Contudo, é fundamental que as lideranças e o time de gestão de pessoas façam uma análise crítica desse indicador, considerando a realidade e as estratégias de retenção de talentos do negócio.
O turnover mede a rotatividade de funcionários na organização, comparando o giro de entradas e saídas. Se o nível de demissões em uma organização for elevado, isso gera muitos ônus, uma vez que a saída de funcionários envolve custos, bem como a admissão de novos.
Leia mais
O que pode causar o turnover na empresa Conheça 6 motivos
- Falta de cultura organizacional.
- Falta de lideranças.
- Falta de uma comunicação assertiva.
- Não apresentar um plano de carreira.
- Carga excessiva de trabalho.
- Salários estagnados.
Vários fatores podem causar o aumento da rotatividade de pessoal dentro da empresa, como problemas de relacionamento com os gerentes, a busca por melhores salários e benefícios, falha de comunicação, a qual pode gerar desinteresse e, às vezes, insegurança para que o colaborador execute suas tarefas, além da falta de …No geral, uma taxa de turnover de até 10% ao ano é considerada boa e possibilita que haja renovação na equipe. Contudo, é fundamental que as lideranças e o time de gestão de pessoas façam uma análise crítica desse indicador, considerando a realidade e as estratégias de retenção de talentos do negócio.Em Recursos Humanos, o turnover ou rotatividade de pessoal é o nome dado ao fluxo de entradas e saídas de funcionários em uma empresa. Esse índice é calculado a partir da relação entre o desligamento e a admissão de novos colaboradores.
É muito difícil definir um percentual ideal, afinal, como explicado, ele pode variar de acordo com o contexto e política de retenção da empresa. Um turnover de até 10% ao ano, todavia, é considerado aceitável e ainda pode promover uma boa renovação.Falta de Feedback está entre as maiores causas do turnover
Assim, não dar feedback contínuo ao funcionário é o mesmo que vendar seus olhos e pedir para que ache um caminho. Profissionais que se sentem perdidos, tendem a procurar outros lugares para se encontrarem.No geral, uma taxa de turnover de até 10% ao ano é considerada boa e possibilita que haja renovação na equipe. Contudo, é fundamental que as lideranças e o time de gestão de pessoas façam uma análise crítica desse indicador, considerando a realidade e as estratégias de retenção de talentos do negócio.Como atrair e reter bons funcionários
- Valorização do indivíduo. Como já foi dito, hoje em dia os profissionais não deixam uma empresa apenas em busca de um salário maior.
- Novas oportunidades.
- Ambiente estimulante.
- Flexibilidade.
- Promoção da equipe.
- Atenção à saúde e bem-estar.
Turnover funcional X disfuncional
Em relação ao turnover voluntário, existe a distinção entre turnover funcional e disfuncional. O turnover funcional não é tão prejudicial à organização, pois representa a saída de colaboradores que apresentam baixo desempenho ou cujas funções podem ser facilmente substituídas.Mas afinal, como motivar uma equipe desmotivada Veja 5 dicas
- Preserve o bom relacionamento e comunicação com seu time. A comunicação é a base das relações.
- Defina metas claras e realistas.
- Invista em dinâmicas e treinamentos.
- Ofereça recompensas que vão além da monetária.
- Construa um ambiente flexível.
10 dicas para contratar os melhores funcionários
- Coloque sua empresa na vitrine.
- Defina o perfil do profissional desejado.
- Planeje o processo de seleção.
- Use as redes sociais para contratar funcionários.
- Perceba se o candidato valoriza o trabalho em equipe.
- Valorize as indicações.
- Ofereça vantagens.
- Peça referências.
Um dos motivos de desmotivação no trabalho é ter metas impossíveis. Afinal, se o objetivo é algo impossível, os funcionários não se sentem motivados a cumpri-la ou acreditam que eles não são bons o suficiente no que fazem. O resultado é um clima depressivo nas equipes.
As X dicas de como liderar
- Aprenda a delegar tarefas.
- Não faça tarefas que você delegou.
- Foque primeiro no mais importante.
- Não parar de inovar.
- Não crie metas inalcançáveis.
- Criar sinergia.
- Dar feedbacks de qualidade.
- Nunca critique alguém em público.
O chefe não pode discriminar seus funcionários por conta de sua idade, sexo, raça, orientação sexual e condição econômica. Ele não deve deixar seus funcionários vulneráveis, direta ou indiretamente. Em conclusão, é preciso que se valorize os colaboradores e que se instigue um trabalho harmônico e produtivo.